Tata Consultancy Services
flow-image

Zbycia aktywów: Opanowanie procesu transformacji w celu przyspieszenia rozwoju firmy

Ten zasób został opublikowany przez Tata Consultancy Services

W czasach, gdy szybkość działania jest najważniejsza dla utrzymania konkurencyjności, restrukturyzacja działalności poprzez zwinne zbycie staje się coraz bardziej wyróżniającą umiejętnością. Przejściowe umowy o świadczenie usług (Transition Service Agreements — TSA) są często „złem koniecznym“, które muszą znosić obaj partnerzy transakcji, aby zapewnić utrzymanie dotychczasowej działalności podczas wydzielania i integrowania sprzedawanych jednostek biznesowych lub innych aktywów. Przewidywanie TSA na wczesnym etapie przed transakcją i sporządzanie „prawdopodobnych planów TSA“, nawet przed znalezieniem lub poszukiwaniem nabywcy, może uchronić przed niepożądanymi kosztami zbycia i zakłóceniami działalności pozostałej części spółki. Wykorzystanie nowej generacji dostawców usług zarządzanych w projektowaniu i realizacji umów TSA może jeszcze bardziej ograniczyć te ryzyka, a także stworzyć nowe możliwości dla większej liczby i lepszych jakościowo transakcji zbycia.W niniejszym artykule opisano, w jaki sposób firmy mogą opanować sztukę nawiązywania TSA, w tym całkowicie ich unikać, stosując podejście Divestment Factory, aby z powodzeniem osiągnąć strategiczne, operacyjne, finansowe i kulturowe cele reformy biznesu w erze cyfrowej.

Pobierz teraz

box-icon-download

*wymagane pola

Musisz wyrazić zgodą na warunki

Żądając udostępnienia tego zasobu, akceptujesz nasze warunki użytkowania serwisu. Wszystkie dane są chronione naszą Polityką prywatności. Wszelkie dodatkowe pytania należy przesyłać na adres dataprotection@itcorporate. com.

Powiązane kategorie Produkcja, ERP, Chmura, Usługi IT